2026年苏超赞助商公布，小微企业可花5万元上桌

记者｜陈归辞 实习生徐芷嫣

编辑｜周炎炎

首届江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）在2025年掀起的超强冲击波仍在余音绕梁，2026年新赛季就已来袭。

1月27日最新揭晓的2026年苏超赞助商名单，江苏银行、苏豪控股集团、喜力啤酒、阿迪达斯、海澜之家、蚂蚁阿福等24家知名企业在列，“豪华”赞助阵容再度引发关注与热议。

首届苏超的热度能否在新赛季得以延续，也成为各界密切关注的话题。

豪华赞助商阵容亮相，网友称让“中超”羡慕

首届苏超吸引了近40家企业合作伙伴。进入新赛季，苏超展现出更强“吸金”实力。

1月27日召开的2026年江苏省城市足球联赛商务合作发布会公布，第二届苏超省级层面招商吸引了24个品牌商赞助。与去年相比，总冠名除了江苏银行外，新增了江苏省属国有独资企业集团苏豪控股集团。

其余22家赞助商包括官方战略合作伙伴、官方赞助商、官方供应商三类。其中除了阿迪达斯、可口可乐等跨国公司外，不乏本土行业龙头与新锐品牌。如洋河海之蓝、喜力啤酒等酒类品牌，龙蟠科技、宇视科技等科技创新企业，国药太极、蚂蚁阿福等医疗健康品牌，以及库迪咖啡、潮流IP公司Suplay等新消费品牌等。

发布会现场并未披露相关合作的总金额。此前曾有媒体披露2026新赛季“苏超”招商总额超过2.02亿元，但据《体坛周报》近日报道，该数据并不准确，后续仍有部分待定及压哨补签的合作待最终确认。还值得注意的是，在省级招商之外，江苏市级招商也将在后续展开。尽管发布会并未公布招商总金额，已经有不少网友调侃这一豪华赞助商阵容足以让“中超”羡慕。

（2026年苏超赞助商名单）

“互不服气”的十三城，观众是“导演”也是“主角”

作为近年来国内影响最大、人气最火爆的群众性体育赛事之一，首届苏超自去年5月10日开赛至11月1日决赛，85场比赛现场观众总数达243万人次，场均2.8万人次，单场最高上座纪录60633人。线上观看更是达到了22亿人次，社交平台相关话题播放量突破1000亿。

‌“比赛第一，友谊第十四”“没有假球，全是世仇”“叫南哥”‌“常州变吊州”‌等花式苏超热梗至今仍流传“江湖”，让不少网友会心一笑。

一个省级业余足球联赛，为何能超越体育范畴引发全民狂欢？背后是何种社会情绪的涌动？

财经作家、区域经济研究专家胡宏伟在接受21世纪经济报道记者采访时表示，仅从体育角度，无法解释为何中国足球基础相对薄弱而苏超却能如此火爆，苏超的火爆本质上源于江苏“十三太保”长期互不服气的“竞合”情绪。

胡宏伟表示，江苏省是中国很特殊的省份，经济发展相对均衡，13个地市中有5个GDP过万亿，且各有辉煌的历史和文化自豪感，这种“谁都不服谁”的心理积淀千年，叠加苏超“13地市逐队厮杀”的赛制，恰好给“十三太保”提供了一个光明正大的“战场”。

首届苏超在赛事举办之初迅速爆火，对于江苏来说，也属始料未及。据统计，在2025年5月揭幕战之初，苏超赞助商仅六家，但到了6月，其赞助商的数量已由原来的6家迅速扩容至19家，范围也从江苏本土企业为主向外拓展。至赛季收官，已吸引合作企业近40家。

有观点认为，虽然这波流量纯属“喜从天降”，但得益于江苏地方政府相对现代化的治理思维极其迅速的反应能力、与赛事周边产业的快速衔接能力，这“泼天的富贵”才得以良好承接，并以诙谐、良性的方式引导了城市间的“斗嘴”，进一步转化了流量。

胡宏伟认为，首届苏超的现象级爆火没有预设的剧本，其真正的“导演”和“主角”都是无数看不见的江苏民众，是那股自发涌动的、基于地域认同和当下心态的集体情绪的自然爆发。

“热梗”变“旧梗”，新赛季如何延续热度？

不过，当“热梗”变为“旧梗”，苏超新赛季能否保持首届的热度，并回应各路赞助商的期待，对于江苏当地有关部门来说，是不小的挑战。

对此，胡宏伟表示，若赛制和核心模式没有大的创新，他预计赛事仍能保持相当热度，但峰值会较去年略有下降。毕竟，社会热点有它的惯性，但也有审美疲劳，因此很难带来重大节点性的二次引爆。

“商业力量的适度介入是合理的，但也需要警惕过度商业化，可能侵蚀其原本质朴的社会情绪底色。”在胡宏伟看来，苏超的根在于民众的自发参与和情绪共鸣，而不是商业秀场，能否持续火爆，取决于能否呵护好这个根本。

值得注意的是，第二届苏超在赛制上出现一些新变化。

根据2025年末公布的新赛制，新赛季将于2026年4月启动，常规赛在4月至9月，淘汰赛在10月，赛事原则安排在周六，每周安排3-4场比赛。在常规赛赛段，13支参赛球队继续采用主客场单循环赛制，而在淘汰赛赛段的四分之一决赛和半决赛，则从以往的单场决胜制，改为两回合淘汰赛赛制，累计积分高者胜出，增加了比赛的悬念和淘汰赛的场次，这一设定也意味着新赛季将较首届苏超增加6场比赛，总数达到91场。

今年苏超的广告牌上，也将有更多“街头小店”与“行业巨头”同“场”露出。

上届苏超赛场上，一家名叫“东哈·东北街边烧烤”的小店，因在赛场边广告牌上与众多大企业并排，而红遍全网。苏超也因向小商户开放低门槛赞助席位而被赞亲民、营商环境好，成功收获公众好感。

新赛季将这一模式进一步放大，发布了“小微企业商务遴选合作方案”。该方案将公开遴选江苏省内优秀的小微企业、个体工商户，为其开放赛事官方赞助商权益，提供品牌展示、营销推广的平台。

据新华社报道，组委会将在省级层面遴选32家小微企业，每家赞助金额5万元，设区市每个赛区遴选2家，赞助金额不高于5万元。所有入选的小微企业将享受官方赞助商同等权益，包括场内LED屏轮播、相应场次门票、使用赛事标识等权益。省级层面的32家赞助商将通过公开报名、资质审核，以公证摇号的方式产生，并通过抽签方式确定各家赞助场次。设区市的赞助商遴选办法和金额由各赛区制定。

各种“超”批量产出，谁会是下一个苏超？

首届苏超爆火之后，各地纷纷效仿，各种“超”批量推出，期待复刻苏超盛况。但是，究竟谁会是下一个苏超呢？

胡宏伟认为，苏超的成功是江苏独特的地理、经济、人文结构，在特定时间点与社会心理共振的结果。其它省市举办的体育赛事若要取得出圈效应，则必须根植于本地独特的社会文化基因，比如，浙江的县域经济和文化差异、东北的地域性格和体育传统、广东福建等省份的宗族地缘观念，都可能孕育出不同形态、同样精彩的群众体育热点，“苏超不可复制，也无需复制”。

SFC

出品丨21财经客户端 21世纪经济报道

编辑｜黎雨桐 见习编辑林芊蔚

21君荐读